01
La direction absorbe les escalades
Le COO, CFO ou DG devient le point de décision pour les conflits, la performance, les politiques et les exceptions.
Direction RH à temps partagé · PME 20–150 employés
Le jugement d’un DRH expérimenté, sans le coût d’un poste à temps plein.
Tychéa agit comme partenaire du PDG, DG, COO ou CFO pour traiter les dossiers complexes, structurer les priorités RH et développer l’autonomie des gestionnaires et de l’équipe interne.
18+années de leadership RH
20–150employés — cible prioritaire
FR · ENintervention bilingue
24 hdélai de réponse visé
Le besoin actuel
Le problème vécu par le dirigeant
L’entreprise a dépassé le stade où les RH peuvent être gérées uniquement de façon administrative, mais elle n’a pas encore besoin — ou les moyens — d’un DRH à temps plein.
02
L’équipe RH manque de séniorité
Une généraliste solide peut exécuter, mais a besoin d’un partenaire pour les décisions complexes, la stratégie et le coaching.
03
Les gestionnaires sont inégaux
Les mêmes problèmes se répètent parce que les attentes, outils et mécanismes d’escalade ne sont pas suffisamment structurés.
Pour qui
Entreprises concernées
Le modèle convient surtout aux PME de 20 à 150 employés en croissance, transformation, professionnalisation ou exposition accrue aux risques humains.
Fonction RH à structurer
Premier rôle RH, généraliste isolée, processus incomplets ou responsabilités dispersées.
Direction débordée
Dossiers sensibles, décisions lentes et temps exécutif absorbé par les enjeux humains.
Croissance ou changement
Acquisition, multisite, nouveaux quarts, réorganisation ou croissance rapide.
Risque d’inaction
Les risques de ne pas agir
- Décisions incohérentes d’un gestionnaire à l’autre
- Dossiers sensibles qui s’enveniment avant l’escalade
- Dépendance excessive envers le DG, COO ou CFO
- Généraliste RH qui plafonne ou s’épuise
- Processus qui ne suivent pas la croissance
Mandat concret
Ce que Tychéa livre précisément
Cadence exécutive
Rencontre régulière avec la direction, arbitrage des priorités et soutien aux décisions.
Dossiers complexes
Relations de travail, performance, discipline, climat, plaintes et stratégie de communication.
Capacité interne
Coaching de la personne RH et des gestionnaires, outils, scripts, documentation et transfert.
Transformation ciblée
Processus, politiques, tableaux de bord, conformité et feuille de route alignée sur les besoins d’affaires.
Diagnostic
Priorités, risques, acteurs, dossiers actifs et capacité interne.
Stabilisation
Traiter les urgences, clarifier les escalades et établir la cadence.
Structuration
Renforcer gestionnaires, équipe RH, processus et gouvernance.
Modulation
Ajuster le retainer selon l’autonomie acquise et les priorités restantes.
MD
Preuve d’expertise
Mamoudou Damba — Fondateur et consultant principal
Mamoudou Damba a dirigé des stratégies RH, des opérations People & Culture et des transformations dans plusieurs pays et secteurs. Tychéa apporte ce jugement de direction aux PME québécoises avec une approche boutique, confidentielle et très opérationnelle.
18+ ans RHDirection People & CultureRelations de travailPerformanceTransformationFR / EN
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants demandent avant d’agir
Qu’est-ce qu’un DRH à temps partagé?
C’est un directeur RH expérimenté qui intervient selon une cadence convenue pour conseiller la direction, prendre en charge les dossiers complexes et structurer la fonction RH sans occuper un poste à temps plein.
Combien de jours par mois faut-il prévoir?
La cadence dépend de l’effectif, des risques et du niveau d’autonomie interne. Elle peut combiner rencontres exécutives, disponibilité sur les dossiers et blocs de travail planifiés.
Travaillez-vous avec une généraliste RH déjà en poste?
Oui. Le mandat peut précisément viser à développer la généraliste, clarifier ses responsabilités et lui donner un point d’escalade de niveau exécutif.
Les enquêtes formelles sont-elles incluses?
Elles peuvent être exclues du retainer et faire l’objet d’un mandat distinct afin de protéger la capacité prévue pour le leadership RH récurrent.
Combien de temps dure l’engagement?
Une période initiale de six mois avec revue à 90 jours est souvent pertinente, mais le cadre est adapté au besoin réel de l’entreprise.
Comment mesurez-vous l’impact?
Par la progression des priorités, le nombre et la qualité des escalades, l’autonomie des gestionnaires et de l’équipe RH, la conformité et les indicateurs convenus avec la direction.
Intervenez-vous sur site?
Oui, selon le mandat et la localisation, avec une combinaison d’intervention sur site et à distance.
Prendre une décision
Parlez à un directeur RH de votre situation.
Décrivez brièvement le problème à résoudre. Tychéa vous répond dans les 24 heures ouvrables pour clarifier la prochaine étape.
Demande reçue
Nous vous contacterons dans les 24 heures ouvrables.